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1. Selbstverständnis
Der Aero-Club der Schweiz (AeCS) ist ein nationaler Verband der Aviatik. Als solcher ist er ein starker Interessenvertreter seiner Mitglieder. Er vereint die aviatische Kompetenz in allen von ihm betreuten Bereichen. Die Belange der Leichtaviatik und der Luftsportdisziplinen stehen dabei im Vordergrund. Er fördert und sichert den Zugang zur Aviatik und deren Entwicklung und unternimmt die dafür notwendigen Massnahmen. Er tritt dabei immer sachlich, freundlich, aber bestimmt und mit gesundem Selbstbewusstsein auf.
Der AeCS ist als Sportverband Mitglied der FAI (Fédération Internationale Aéronautique), dem Weltverband des Luftsportes. Er übt die nationale Sporthoheit über sämtliche Luftsportarten in der Schweiz aus und ist Mitglied des Schweizerischen Olympischen Verbandes (SwissOlymic).
2. 10 Leitsätze
- Wir setzen uns dafür ein, dass der AeCS der wichtigste, anerkannte und legitimierte Dachverband für die allgemeine Luftfahrt (nichtkommerzielle Luftfahrt der General Aviation/Leichtaviatik) und für die Luftsportdisziplinen in der Schweiz ist und bleibt.
- Im Vordergrund steht die Erhaltung und die langfristige Sicherung von Ausbildung und Training, der Luftsportdisziplinen, des dazu notwendigen Luftraumes und der Luftfahrtinfrastruktur sowie der Umwelt. Ebenso fördern wir neue Entwicklungen in der Leichtaviatik. Damit vertreten wir die Interessen unserer Mitglieder.
- Ein besonderes Schwergewicht legen wir auf die Jugend- und Nachwuchsförderung
- Ein wichtiges Anliegen ist die Förderung des Luftsports und die Wahrung der nationalen Sporthoheit im Bereich des Breiten- und Spitzensportes.
- Wir treten sowohl im Inland als auch um Ausland als kompetenter, zuverlässiger und anerkannter Partner auf.
- Mit umfassender Information und gezielter Aus- und Witerbildung betreiben wir aktive Unfallverhütung und fördern den Sicherheitsstandard auf hohem Niveau.
- Die Erhaltung und der Weiterausbau des Mitgliederbestandes ist eine wichtige Grundlage für unsere Legitimation und finanzielle Basis. Mit guten Leistungen und speziellen Anreizen erhöhen und festigen wir die Mitgliederbindung.
- Mit einer gezielten und professionellen Kommunikation nach innen und aussen fördern wur die Glaubwürdigkeit, die Akzeptanz, die Erhaltung sowie die weitere Entwicklung des AeCS und der allgemeinen Luftfahrt.
- Mittels einer effizienten Organisation und professioneller Arbeit im Sinne von Fachkompetenz, Prozessdenken und Geschäftskoordination wollen wir Leistungen mit hoher Qualität erzielen. Dies gilt für die fest angestellten Mitarbeiter wie auch für alle ehrenamtlichen Tätigkeiten.
- Wir wollen mit verantwortungsvoller Personalführung ein fairer und umsichtiger, aber fordernder Arbeitgeben sein.
3. Mitglieder
Der Aero-Club der Schweiz vereinigt alle in der Aviatik aktiven und daraan interessierten Personen und Körperschaften.
4. Leistungen
Der Aero-Club der Schweiz erbringt Leistungen für die Leichtaviatik, die Luftsportdisziplinen und für seine Mitglieder, insbesondere in den Bereichen:
Interessenvertretung
- durch politische Arbeit
- durch Teilnahme an Meinungsbildungsprozessen, Umsetzung in positiver Gesetzgebung
- gegenüber anderen organisierten Interessenvertreter
- gegenüber nationalen Behörden, privaten und öffentlichen Institutionen
- gegenüber internationalen Organisationen und Partnerverbänden
- als NAC (national aeronatical controller) der FAI
Aus- und Weiterbildung
- Jugendlager
- Jugendprogramme
- SPHAIR: Fliegerische Vorschulung
- Kurse, Seminare, Lehrmittel
- Praktische Aus- und Weiterbildung
- Ausbildung von Instruktoren, Wettkampfrichter
Betreuung sportlicher Aktivitäten
- im Breitensport zur Sicherung der sportlichen Zukunft
- im Spitzensport und der Organisation von Wettbewerben
- durch aktives Mitwirken im Schweizerischen Olympischen Verband (SwissOlymic)
Dienstleistungen
- notwendige, von Mitgliedern erwartete und gewünschte Dienstleistungen und Beratungen, auch im rechtlichen, administrativen und organisatorischen Bereich
- Übernahme von Aufgaben der öffentlichen Hand
5. Kommunikation und Öffentlichkeitsarbeit
Der Aero-Club der Schweiz ist aktiv in der Information und Kommunikation durch:
- die AeroRevue als Mitteilungsorgan für seine Mitglieder
- den Einsatz moderner und zeitgemässer Kommunikations- und Informationsmittel
- eine aktive Öffentlichkeitsarbeit
- Veranstaltungen, Luftsportanlässe und Fachveranstaltungen
6. Organisation und Führung
- Der Aero-Club der Schweiz bekennt sich zu einer demokratischen Matrixstruktur. Diese gewährleistet ein effizientes Zusammenspiel zwischen den 22'ooo Mitgliedern, 40 Regional- und 8 Spartenverbänden sowie einer gesamtheitlichen Führungsstruktur mit entsprechenden Führungsorganen.
- Die Führung des AeCS erfolgt durch den Zentralvorstand mit Unterstützung eines Zentralsekretariates als nationale Geschäftsstelle.
- Der Zentralvorstand setzt für die Führung moderne Managementmethoden ein und gewährleistet die Kernkompetenzen durch Ressorts und Fachkommissionen.
- Die gesamte Führung und Organisation beruht auf dem Grundsatz der Ehrenamtlichkeit (Milizwesen), nur dort wo nötig werden hauptamtliche Mitarbeiter eingesetzt.
7. Finanzen
Der Aero-Club der Schweiz finanziert sich prioritär:
- durch Mitgliederbeiträge und Erlöse aus Dienstleistungen
- dürch Übernahme von Aufgaben der öffentlichen Hand und durch Zuwendungen Dritter sowie Sponsoring
Der Aero-Club der Schweiz verwendet seine Mittel kosteneffizient, transparent und auftragskonform. Als Non-Profitorganisation strebt er längerfristig eine ausgeglichene Rechnung an. Durch ein konsequentes Controlling und zeitgemässes Finanzmanagement stellt er dies sicher.
8. Kooperationen
Der Aero-Club der Schweiz pflegt mit anderen Organisationen und Institutionen im In- und Ausland eine den Gesamtinteressen des AeCS dienende Zusammenarbeit.
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